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下面附上一則新聞讓大家了解時事
兆豐銀組織改造 設4大事業群3大管理中心
（中央社記者田裕斌台北1日電）兆豐金控旗下兆豐銀行宣布組織改造，將總管理處各單位依職能和業務屬性，成立4大事業群、3大管理中心，其中，新設消費金融事業群，正式跨入整合行銷。
兆豐銀總經理蔡永義表示，由於金融監理日趨嚴格，對業務管理以及前後台的區分等各項要求的標準日益提高，近兩年來持續檢討原有銀行管理架構，進行數波組織調整，這次將總管理處各單位依職能和業務屬性，分別整合成企業金融事業群、國際業務事業群、金融市場事業群與消費金融事業群4大事業群，以及風控管理中心、資訊管理中心與行政管理中心3大管理中心。
除了企業金融、國際業務及金融市場這3個事業區塊原本就是兆豐銀獲利的核心業務外，這次組織改造最大的亮點就是設置消費金融事業群，轄下新成立消金業務處，搭配原有的財富管理處、信用卡處、信託處，藉由人員、業務經驗及系統等資源的分享與整合，擬訂全行消金業務發展策略，進行整合行銷，預計在不久的將來推出相關的行動方案。（編輯：郭萍英）1070601
強化分級醫療 醫：新醫院禁門診
台灣分級醫療推動多年，醫院門、急診仍人滿為患。醫界專家建議，衛福部應禁止新建醫院設置門診部，只收急診及轉診患者，逐年要求醫學中心減少3%門診量，強化急重症照護。
立法院社會福利及環境衛生委員會今天舉辦「推動分級醫療，強化偏鄉醫療」公聽會，邀專家討論強化偏鄉醫療、推動分級醫療策略。
新竹市醫師公會理事長林安復表示，政府推動分級醫療相當多年，但新竹縣市大醫院急診至今依然人滿為患、門診擠滿看傷風感冒的病人，分級醫療難以落實，去年健保署雖然調高未經轉診患者的掛號費，但民眾僅多繳新台幣60元至100元，根本不痛不癢，很多人還是習慣跑大醫院看病。
除了調高部分負擔，健保署也要求大醫院減少輕症患者數量，但上有政策、下有對策，林安復說，有醫院為了留住病人，當醫師將病人診斷為輕症時，就會跳出視窗問醫師是不是寫得太輕、要不要改嚴重一點，都可能影響醫師判斷。
高雄醫師公會理事長王欽程表示，健保最初規劃時早就導入分級醫療觀念，不經轉診到醫院就醫者得負擔30%至50%的醫療費用，但僅實施3個月就因民眾反彈而改為定率制並沿用至今，根據估算民眾實際負擔的醫療費用僅約10%。
反觀韓國，光是門診部分負擔就多達30%至60%，日本為30%，就連中國大陸的部分負擔都採定率制，凡是未經轉診到大醫院就醫，掛號時還得額外支付人民幣300元（折合約新台幣1408元），相關補助也減少，以經濟手段減少民眾跑大醫院。
不只如此，中國大陸更祭出鐵腕要求大醫院一年內門診量減少30%，甚至有部分大醫院撤銷門診，只看急診和轉診，並減少教授、專家在大醫院的門診時段，改到基層醫療機構駐診。
王欽程認為，台灣分級醫療之所以難落實，主因在於民眾對基層診所的誤解，認為診所醫師能力較差，但實際上診所醫師高達9成以上有專科、次專科證照，能力無庸置疑。
中華民國診所協會全聯會理事長曾梓展也質疑，政府推動分級醫療時，常要求醫療院所保障民眾就醫權益以及自由就醫權，醫療費用也不可增加、甚至要求診所假日開診。
曾梓展強調，分級醫療落實不是醫療院所單方面的責任，而且假日開診並不是醫師說了算，還得徵求護理師、藥師同意，呼籲政府整合有開診意願的診所，讓假日開診更有效率。
王欽程也建議，衛福部應限制醫學中心擴建，或是禁止新建醫院設置門診部，只收急診及轉診患者；在健保醫院部門總額不變情況下，逐年要求醫學中心減少3%門診量，將原有費用用來強化急重症照護。
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